Financiële rust, strategische duidelijkheid en winstgevende groei voor KMO's in België en Nederland.
Veel ondernemers en CEO's lopen tegen dezelfde muren op. Niet alleen financieel, maar ook menselijk. De cijfers geven niet de duidelijkheid die u nodig heeft. De beslissingen stapelen zich op. En er is niemand intern die echt naast u staat.
Humainwise biedt meer dan financieel leiderschap. We bieden structuur, rust en ruimte om goed te beslissen.
Voor groeiende KMO's van 20 tot 200 FTE in België en Nederland, 2 tot 4 dagen per week.
Herkent u dit?
Liquiditeit die onder druk staat. Betalingen die niet aansluiten. Geen helder overzicht van wat er morgen beschikbaar is.
U hebt de analytische kracht van een CFO nodig, maar die capaciteit is niet permanent intern beschikbaar.
Meer landen, meer producten, meer mensen. De financiële structuur groeit mee, maar controle dreigt te ontglippen.
Te veel open vragen, te weinig duidelijkheid. U beslist op onderbuikgevoel terwijl u weet dat het beter kan.
Umut Demirci
Umut werkt mee in uw bedrijf alsof hij deel uitmaakt van uw managementteam. Hij helpt niet alleen beslissen, maar ook uitvoeren. Want interim management draait juist om implementatie en resultaat, niet om een rapport dat in de la verdwijnt.
Umut Demirci heeft jarenlang gewerkt naast CFO's, CEO's en managementteams. Niet als externe consultant met een rapport, maar als iemand die aan tafel zat, meedacht en meebesliste over groei, risico's en strategische keuzes.
Die ervaring, het begrijpen van zowel de cijfers als de mensen achter de cijfers, is de kern van Humainwise. Finance is hier geen abstract vakgebied. Het is een instrument om betere beslissingen te nemen, teams te ondersteunen en leiders te ontzorgen.
“Ik help ondernemers van financiële druk naar bestuurlijke rust, met rapportage, cashflow en beslissingen die kloppen.”
Elke opdracht is anders. Maar het doel is altijd hetzelfde: grip, duidelijkheid en ruimte voor u en uw organisatie om te groeien.
Tijdelijke financiële versterking op senior niveau. Van Finance Manager tot CFO. Direct inzetbaar, hands-on en strategisch waar nodig.
Board-level financieel leiderschap, naast u als CEO. Niet op afstand, maar als volwaardige sparringpartner in uw managementteam.
Van cashflowstress naar financiële rust. Inzicht in uw liquiditeitspositie, risicobeheersing en bankrelaties.
Financiële informatie die werkt. Van ERP implementatie tot rapportages die uw bestuur en investeerders overtuigen.
Groei begint bij mensen, niet bij spreadsheets
Finance moet duidelijkheid creëren, geen druk
Leiderschap vraagt ruimte om te denken en te beslissen
Cijfers zijn een middel, nooit het doel
Kalm beslissen is een concurrentievoordeel
Cijfers vertellen pas een verhaal als iemand ze begrijpt én vertaalt naar wat ze voor u betekenen. Daarom kijken we verder dan de rapportage: naar de keuzes die eronder liggen, de risico's die meespelen en de rust die u nodig hebt om scherp te beslissen.
Geen standaardoplossingen, maar een aanpak die past bij uw organisatie en haar fase. Pragmatisch waar het kan, grondig waar het moet. Zo bouwen we samen aan een financiële basis die met u meegroeit, en aan beslissingen die vandaag én morgen kloppen.
Een vertrouwelijke kennismaking. Geen verplichtingen. Gewoon een eerlijk gesprek over waar u staat en wat u nodig heeft.
Elke opdracht is anders. Elk team heeft zijn eigen dynamiek. Maar de vraag is altijd dezelfde: hoe krijgen we grip, duidelijkheid en ruimte om te groeien?
Soms heeft uw organisatie geen advies nodig, maar iemand die het gewoon doet. Tijdelijke financiële versterking op senior niveau, van Finance Manager tot CFO. Direct inzetbaar, hands-on en strategisch waar nodig.
Umut Demirci stapt in als Interim CFO, Finance Manager of Head of Finance en neemt de leiding over uw finance team. Geen consultant op afstand, maar een operationeel leider die meedraait, structuur brengt en de financiële functie laat draaien terwijl uw organisatie verandert.
Zo borgt u continuïteit tijdens groei, reorganisatie of de overbrugging naar een vaste invulling, zonder dat kennis, grip of momentum verloren gaat.
Van Finance Manager tot CFO, direct inzetbaar.
Leiding en structuur voor uw finance team.
Stabiliteit tijdens groei, verandering of afwezigheid.
Meewerken en uitvoeren, niet enkel adviseren.
U heeft geen behoefte aan een rapport van buiten. U heeft iemand nodig die echt naast u staat. Die meedenkt over strategie, meespreekt met uw bank, en duidelijkheid brengt in de financiële beslissingen die u elke dag moet nemen.
Als CFO as a Service werkt Umut Demirci als volwaardig lid van uw managementteam. Op board-niveau, met kennis van de operatie, en met oog voor de mensen in uw organisatie. Niet als bezoeker, maar als partner.
De aanpak combineert analytische diepgang met een menselijk en rustig leiderschap. Uw team voelt dat er iemand aan het stuur staat die overzicht heeft, en dat creëert rust en vertrouwen, ook bij uzelf.
Structuur in rapportages, cashflow en strategische planning.
Iemand die met u meedenkt op CEO-niveau.
Rust en vertrouwen in het management en de financiële functie.
Duidelijkheid waardoor u betere keuzes kunt maken.
Cashflowstress is een van de meest slopende vormen van druk voor een ondernemer. Niet omdat het bedrijf er slecht voor staat, maar omdat het overzicht ontbreekt. Humainwise brengt rust door structuur.
We bouwen een cashflow-forecastingmodel dat klopt, dat wekelijks of maandelijks bijgehouden wordt en dat u vertelt waar u over 13 weken staat. We helpen u ook bij het professionaliseren van uw bankrelaties, het inrichten van een treasury-beleid en het beheersen van financiële risico's die bij groei horen.
13-weeks rolling forecast, altijd up-to-date.
Professionele communicatie met financiers.
Valuta-, rente- en liquiditeitsrisico's beheersbaar gemaakt.
Heldere kaders voor een groeiende organisatie.
Financiële informatie heeft pas waarde als ze de juiste beslissingen mogelijk maakt. Humainwise helpt u bij het selecteren en implementeren van ERP-systemen die bij uw organisatie passen. zonder overengineering, zonder overbodige complexiteit.
We bouwen ook financiële rapportages die werken voor uw raad van bestuur, uw investeerders of uw bank. Duidelijk, betrouwbaar en visueel helder. En we ondersteunen uw managementteam bij grote financiële beslissingen: overnames, investeringen, herfinanciering of exitscenario's.
Het juiste systeem, goed geïmplementeerd.
Investor-ready, helder en overtuigend.
Financiële modellen voor grote beslissingen.
Één versie van de waarheid in uw organisatie.
In een vertrouwelijk gesprek kijken we samen welke ondersteuning het meeste impact heeft.
Situaties zijn altijd uniek. Maar patronen zijn herkenbaar. Hieronder een selectie van opdrachten waarbij Humainwise het verschil maakte, in discretie en met respect voor de organisaties in kwestie.
Alle cases zijn geanonimiseerd wegens vertrouwelijkheid.
Een Belgische foodproducent met €35M omzet groeide snel maar had geen intern CFO-profiel. De financiële rapportage liep achter, de bank stelde vragen en de CEO voelde de druk toenemen.
Gebrek aan cashflow-inzicht, vertraagde maandcijfers en geen strategische sparringpartner voor de CEO bij groeibeslissingen.
Interim CFO-rol voor 3 dagen per week. Cashflow-forecastingmodel gebouwd, maandrapportage gestructureerd, bankrelatie geprofessionaliseerd.
✓ Binnen 60 dagen volledig cashflow-inzicht. Bank-review succesvol doorlopen. CEO ervoer zichtbaar meer rust en beslissingsruimte.
Een Nederlandse scale-up (70 FTE, €22M) groeide organisch en via acquisities. De financiële functie was onderbezet en de managementinformatie was niet betrouwbaar.
Geen KPI-framework, geen maandelijkse forecast, verschillende versies van dezelfde cijfers in omloop. Besluitvorming op gevoel.
Business control structuur opgebouwd. KPI-dashboard geïmplementeerd. Maandelijks management-overleg geïntroduceerd met vaste rapportagestructuur.
✓ Één versie van de waarheid in 90 dagen. Managementteam stuurde voor het eerst structureel op data. Aanzienlijk betere beslissingssnelheid.
Na de overname van een buitenlandse distributeur moest de financiële integratie worden gerealiseerd. De bestaande structuren waren incompatibel en de teams spraken een andere taal.
Systemen, processen en rapportagelogica samenvoegen zonder de operationele continuïteit te verstoren. En dat in een politiek gevoelige omgeving.
Projectleiding voor de financiële integratie. Gezamenlijk KPI-framework opgesteld. ERP-migratieplan begeleid. Teams verbonden via gedeelde taal en processen.
✓ Succesvolle integratie binnen het geplande tijdpad. Geconsolideerde rapportage operationeel. Beide teams werkten met vertrouwen samen.
Elke organisatie is anders. Maar de vraag is altijd dezelfde: hoe krijgen we grip zonder de druk te verhogen?
Een eerste gesprek is altijd vertrouwelijk, persoonlijk en vrijblijvend. We kijken samen naar uw situatie.
Contacteer Umut Demirci
Interim CFO & Finance Leader